教職員7087人休職の真因｜文科省データで読み解く教育現場の3層構造

教職員の休職者数：驚くべき統計データ

文部科学省が2024年12月22日に公表した「令和6年度（2024年度）公立学校教職員の人事行政状況調査」によると、公立の小中高校・特別支援学校における精神疾患による教職員の休職者数は深刻な状況にあります。

学校種別の内訳を見ると

休職者の学校種別では、小学校が最も多く3458人、次いで中学校1639人、高校1006人となっています。小学校での負担の大きさが際立っています。

なぜ教職員の休職は増え続けているのか：三層構造で見る根本原因

7000人超という数字の背後には、単一の原因ではなく、複雑に絡み合った構造的な問題があります。

【表層】目に見える直接要因

児童生徒の問題行動、保護者からのクレーム、職場内のハラスメント、膨大な事務作業。これらは教員が日々直面する具体的なストレス源です。

【中層】制度と業務の構造的問題

教員の業務範囲が曖昧で「何でも屋」状態になっていること、部活動指導が実質義務化されていること、1クラス35人という人数設定、給与体系における残業代の不在（教職調整額4%のみ）。これらの制度設計が、表層の問題を悪化させています。

【深層】社会構造の変化

教員志望者の減少による人員不足、家庭や地域の教育力の低下、SNSの普及による保護者間の情報拡散と学校への監視強化、社会全体のメンタルヘルス問題の増加。教育現場だけでは解決できない、より大きな社会的背景が存在します。

なぜ先生たちは追い詰められるのか：休職の主な要因

教育委員会への調査から、休職の要因が明らかになってきました。決して単一の原因ではなく、複数の要因が絡み合っています。

「児童生徒への指導」の裏側にある現実

最も多い要因である「児童生徒への指導」には、表面的には見えにくい問題が隠れています。

ある中学校教師の証言では、授業中に立ち歩く生徒、スマートフォンを手放さない生徒、教師の指示を無視する生徒への対応に追われ、本来の授業がほとんど進まない日もあるといいます。さらに、こうした指導の背後には保護者からのクレームという別の圧力も存在します。

職場の人間関係という見えない重圧

23.2%を占める「職場の対人関係」は、教育現場特有の問題を含んでいます。

日本の公立学校では、教職員同士のリスペクトを規定する就業規則やハラスメント禁止規定が不十分なケースが多く、大声で威圧する教員や陰口を叩く教員が野放しにされる環境があります。多忙化のストレスが他の教員へのはけ口となり、悪循環を生んでいるのです。

若手教員と復職者が特に危険：データが示す傾向

調査結果からは、特定の層が休職リスクにさらされていることが分かります。

新しい環境での適応困難

調査からは、所属校での勤務年数が浅い教員ほど休職リスクが高い傾向が見られます。転任や新任での職場では、人間関係の構築、学校文化への理解、地域特性の把握など、多くの課題に同時に直面することが背景にあると考えられます。

復職後の再発リスク

より深刻なのは、一度休職から復帰した教員の中に、1年以内に再び休職するケースが相当数存在するという点です。これは完全に回復していない状態での復職や、復職後のサポート体制の不足を示唆しています。

現場から届く声：コメントが語る実態

※以下は現場を知る方々からの一例であり、個別の体験談です。教育現場の状況は地域や学校によって異なります。

インターネット上のコメント欄には、教育現場を知る人々からの切実な声が寄せられています。

定年退職教員の告白

38年間の教職生活を終えたある元教員は、「朝6時起床、夜9時帰宅。土日も仕事。一日中学校のことが頭から離れない。定年退職してやっと人生が楽しいと感じられるようになった」と語っています。現職中は地獄のような日々だったと振り返る言葉は重く、多くの共感を集めました。

30年の現場経験者が見た変化

勤続30年の現職教員は、「昔より明らかに扱いの難しい子どもが増えている」と指摘します。自分本位で我慢できない、言語化が苦手で他者理解ができない子どもたち。背景には電子機器の影響もあると分析しています。同時に、保護者にも同様の傾向が見られ、指導へのクレームが増加しているといいます。

保護者の立場から

小学2年生の子を持つ保護者からは、「新卒の担任が5か月で休職してしまった。クラスはすでに学級崩壊している。緊急保護者会で感じたのは、学校と家庭の役割分担の曖昧さだった。それぞれができることを見極め、協力していく必要があると感じた」という声も。教育現場の問題は、学校だけでなく家庭や社会全体で考えるべき課題であることを示唆しています。

改善に向けた具体的な方向性

問題の深さを考えると、特効薬のような解決策は存在しません。しかし、取り組むべき方向性は見えてきています。

短期的な対策（現場レベル）

若手教員への初期支援体制の強化、メンター制度の実質化、管理職のマネジメント研修、ハラスメント防止体制の徹底。これらは比較的早期に実施可能です。

中期的な対策（制度レベル）

教員定数の増加、1クラスの人数削減、専門スタッフの配置拡充、部活動の地域移行、業務のデジタル化と簡素化。これには予算と時間が必要ですが、着実に進める必要があります。

長期的な対策（社会レベル）

教職の魅力向上、処遇改善、家庭・地域の教育力向上、学校への過度な期待の見直し。社会全体の意識変革が求められます。

今、私たちにできること

この問題は決して「先生たちだけの問題」ではありません。子どもたちの教育環境、ひいては社会の未来に直結する課題です。

保護者としてできること

まず、家庭と学校の役割分担を改めて見直すことが大切です。挨拶、感謝、謝罪、人の話を聞く姿勢など、集団生活の基礎となる部分は、本来家庭で身につけるべき内容です。学校は学問を深める場であり、生活習慣の基礎づくりは家庭と学校が協力して進めるものと考えることで、双方の負担が適切に分散されます。

また、学校での出来事について心配なことがあった際は、まず子どもと先生の両方の話をよく聞き、冷静に状況を把握することも重要です。感情的な対応は、問題の解決を遠ざけてしまうことがあります。

地域社会としてできること

部活動の地域移行を積極的に支援すること、学校ボランティアとして教員の負担軽減に協力することなど、できることは多くあります。

政策として求められること

文部科学省は「未然防止、早期発見、早期対応」を掲げていますが、現場が既に疲弊している中で、新たな施策を降ろすだけでは解決しません。教員定数の増加、給与体系の見直し、業務範囲の明確化など、抜本的な改革が必要です。