寒い冬でも半袖で仕事をしている方や、夏場の暑さで汗が気になる方にとって、快適なインナー選びは重要ですよね。そこでおすすめしたいのが、グンゼのメンズインナーブランドYG（ワイジー）から発売されているインナーシャツ「in.T(インティー)」です。

シリーズ累計販売枚数100万枚を突破した人気商品で、なぜこれほど多くの人に支持されているのか気になりませんか？

この記事では、in.Tの魅力と、他のインナーとは一味違うポイントについて詳しくご紹介します。

仕事着（半袖）での悩み

まず、僕の仕事は看護師で一年中「半袖」で仕事をしています。そこで気になるのが、仕事着の下に着用するインナーシャツです。

◯ニクロのインナーシャツなどは吸汗速乾で肌触りもよくお気に入りなのですがTシャツタイプだと仕事着の袖から出てしまうことがあるんです。タンクトップ型だと脇汗を吸汗されないしスースーする感じが苦手なので着ることはありません。

そこで見つけたのが「グンゼYG in.T」なのです。

YGの魅力は「絶妙なフィット感」

届いてすぐに着用してみました。

型がついていますが、こちらはLサイズ。モデルは僕なのですが、男性：身長170cm体重58kgになります。

袖なしモデルのMサイズも使用しているのですが、僕にはMサイズの方がしっくりきました。

半袖インナーTシャツのこだわり

まず、YGのインナーシャツ「in.T」の最大の魅力は、その絶妙なフィット感にあります。ブランド名の「YG」は「Young mind Gentle style」の頭文字をとっており、その名の通り、若々しさと優しさを感じるデザインと着心地が特徴です。

特に、半袖のインナーがTシャツから袖が見えないように設計されているのは嬉しいポイント。普通のインナーだと、袖が見えてしまって少しダサく見えることがありますよね？

でも、YGはその点をしっかりカバーしてくれるので、Tシャツスタイルをよりおしゃれに見せることができます。

はっさー

上の写真を見てもらえれば分かるように、袖がかなり短めになっています。これならTシャツや仕事着（半袖）の下に着用しても袖から出ることはありません。
僕はこういうのをずっと探していたんです！

脇汗の悩みを解決する機能性

さらに、脇汗問題に悩んでいる方にとっては、このin.Tが救世主になるかもしれません。脇の部分に汗取りパッドが付いていて、しっかり汗を吸収してくれます。

これが他のインナーシャツにはあまり見られない機能なんですよね。汗をかきやすい季節でも、安心してTシャツを着られるのはありがたいですよね？

特に、仕事中に脇汗が気になってしまうと集中力が落ちてしまうこともあるかもしれませんが、YGのin.Tはその心配を解消してくれるんです。

下の画像は、袖の内側から撮影したのですが汗取りパッドになります。

はっさー

これはTシャツタイプより、袖なしタイプで効果を発揮する機能ですね。

CUT OFF®仕上げのこだわり

また、YGのin.TにはCUT OFF®仕上げという特殊な縫製技術が使われていて、これも魅力の一つです。

この技術により、袖や裾に縫い目がないので、Tシャツを着たときにシルエットがスッキリします。見た目も良く、快適に過ごせるという、まさに一石二鳥のアイテムだと思いませんか？

「Tシャツスタイルをもっとスマートにしたい！」と考えている方には、ぜひ試してほしいアイテムです。

夏も冬もこれ一枚で快適に！YG in.Tの季節を問わない実力

吸汗速乾素材でさらさら快適

次に紹介したいのは、YGのin.Tに使用されている吸汗速乾素材です。

この素材が何よりも素晴らしいのは、汗をすぐに吸収してくれて、その後速やかに乾くという点です。暑い夏でも汗をかくたびにインナーがべたついて不快になることってありますよね？でも、このin.Tはその不快感を減らし、肌にさらっとした感触を保ってくれるんです。

さらに、汗を素早く吸って乾かすだけでなく、クーラーによる冷えからも体を守ってくれるんですよ。

クーラー冷え対策にも

オフィスや公共施設など、夏場でもクーラーが効きすぎて寒いということ、ありませんか？

そんなとき、この吸汗速乾素材が非常に役立ちます。in.Tは体から汗を逃がしながらも、冷えすぎを防いでくれるので、長時間の仕事や外出でも快適に過ごせるんです。「汗をかくと冷える」「寒暖差が激しくて風邪をひきやすい」という方には、特におすすめのインナーです。

冬でも半袖派のあなたに

そして、ここがポイントですが、冬でも半袖で仕事をするという方にとっても、このin.Tは最適なアイテムです。

インナーとしてはもちろん、軽くてしっかり体にフィットするので、寒さの中でも動きやすいですし、体温を一定に保ってくれるので、薄着でも快適に作業ができます。

「冬でも厚着はしたくないけど、寒さは苦手」という方にも、きっと満足してもらえると思います。

ネックスタイルの工夫

また、YGのin.Tにはネックスタイルにも工夫がされています。

普通のインナーだと、Tシャツの襟からインナーが見えてしまうことが気になることってありますよね？でも、このin.Tは襟回りが広めに設計されているので、Tシャツやシャツからインナーがはみ出すことが少なく、すっきりとした印象を保てます。

特に、Tシャツ一枚で出かけるときには重宝するポイントですね。

こだわりが詰まったYG in.Tのデザインと使い勝手

袖なしタイプも選べる！

YGのin.Tの嬉しいところは、袖なしタイプも選べるということです。

これ、意外と重要なポイントだと思いませんか？特に、Tシャツの袖からインナーが出るのが嫌な方にとっては、袖なしタイプはまさに理想的。袖が出る心配がないので、見た目がとてもスッキリしますし、脇汗が気になる方には、袖なしながらもしっかり汗取りパッドがついているという点も大きな魅力です。

シリーズ累計販売枚数100万枚突破の理由

ここで、in.Tがシリーズ累計販売枚数100万枚を突破しているという事実に触れましょう。

これだけ多くの方に支持されている理由は、やはりその着心地と機能性にあるのではないかと思います。普段使いはもちろん、仕事用としても、アウトドアやスポーツ時にも快適に使える点が評価されているのでしょう。

そして、口コミを見ても「汗の吸収が良くて快適」「インナーが見えないからおしゃれに着こなせる」といったポジティブな意見が多く見受けられます。

デザインの柔軟性でどんなスタイルにも対応

in.Tのデザインは、シンプルでありながらも細部にこだわりが詰まっています。

Tシャツのスタイルを邪魔しないように、CUT OFF®仕上げで作られており、襟や袖、裾に縫い目がないため、どんなスタイルにも自然に馴染みます。

これが、特にシンプルなTシャツを好む人たちにとっては魅力的なんです。自分のスタイルを崩さずに快適さを追求できるのは、やっぱり嬉しいポイントですよね。

シンプルだけどしっかりした作り

シンプルな見た目に反して、YGのin.Tはしっかりした作りです。

特に、洗濯を繰り返しても型崩れしにくいという点は長く愛用できる秘訣です。普段使いとしても、仕事用としても、アウトドアやスポーツ用としても幅広く活躍できるin.Tは、コスパの面でも非常に優れていると言えるでしょう。

どんなシーンでも対応できるからこそ、シリーズ累計100万枚突破の実績に繋がったのだと思います。

グンゼ快適インナーのまとめ

最後に、グンゼのYGシリーズの「in.T」は、Tシャツ専用インナーとして多くの人に愛されてきた商品です。

その絶妙なフィット感や脇汗対策、そしてシルエットを美しく見せるCUT OFF®仕上げなど、細かなこだわりが詰まっています。

半袖で仕事をする方や、夏の汗対策を考えている方にとって、in.Tはまさに頼れるアイテムです。これからの季節に備えて、ぜひ一度試してみてくださいね。

読んでいただき、ありがとうございました。

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今日も、いつものようにデイサービスで働きました。利用者さんとの会話、医療処置、介護の介助、事務作業…どれも日々の大切な仕事です。

しかし、ここに入職してから2年半が経ち、ついに4人目の管理者が辞めることになった今、この先のことを考えどこか重苦しい気持ちになっています。

スタッフが辞めていく理由は、いつも同じ。「施設長と合わない」。サ高住と併設しているクリニックも含めると、約2年半で30人以上のスタッフが辞めていきました。これは、とんでもない数字ですよね？

実は、何人も施設長と揉めた職員が労働基準監督署に労働環境の問題を訴えたことがあります。労基の職員が何度も施設を訪れ、調査を行ったにも関わらず、状況はあまり改善されていないようです。労働基準監督署の力が及ばないのか、それとも他の要因があるのか、疑問に思っています。

スタッフが辞めていく主な理由は、施設長の考えややり方についていけないことです。施設長本人は、自分が原因でスタッフが辞めていることを理解しておらず、同じ問題を繰り返しています。

施設長に改善点を話しても、聞かないんですけれどね。

以前、あまりの理不尽さに施設長に意見を伝えたことがあるのですが、

　

私は入居者やスタッフのために頑張っているんだから

　

何も分からないんだから、口出さないで

と自信満々に言われたことがあり、

はっさー

「そうですか、それなら好きにすればいいんじゃないんですか？」

となったこともありました。

はっさー

いやいや、いつも口だけで何も分かっていないのはアナタなのになぁ。

施設長はもともと院長夫人であり、急遽この施設の経営を引き継ぐことになったみたいです。働いた経験が少なく、経営の素人であるため、多くの問題が生じています。

現在、院長も不在のため(院長代理はいます)、施設のトップは施設長だけです。トップが適切な判断を下せないため、施設は困難な状況がずっと続いています。

ワンマンな個人経営では、よくあることですけれど、本当に趣味でやってるのか？と思うぐらいです。

僕の働いている施設は、1Fでデイサービスをして2Fはサ高住(サービス付き高齢者向け住宅)になっています。

施設長には、皆話しを合わすぐらいで相手にしないので、話し相手がいなくて寂しいのか、デイサービスにふらっと来ては、サ高住のスタッフは言うことを聞かないのよ！と話し、サ高住に行ってはデイサービスは云々と個人攻撃も含め不満を言って歩いています。

当然、話した内容はデイサービス・サ高住にだだ漏れです。

そんな人を信用できるわけ無いですよね？やれやれです。

今、デイサービス管理者と生活相談員の求人をかけていますが、問い合わせがなく、人材不足が深刻化しています。この状況を打開するためには、まず施設長自身が自分の問題点に気付き、改善していく必要がありますが、それは無理。

現在、スタッフの人数が定数から2人足りないため、半日のパートの方にフルタイムに近い形で働いてもらっていますが、長期的な解決策にはなりません。

このままでは、利用者さんにも影響が出始めてしまいます。何とかしなければならないという思いは強いけれど、解決策が見つかっていません。

求人で早く新しいスタッフが来てくれればと願っていますが、他の求人と比較しても待遇が良くないため、稼ぎたい人は来ないと思います。

今後の展開がどうなるかは分かりませんが、何とか良い方向に進めればと思っています。

管理者不在の不安

新しい管理者が来るまでは、僕ともう一人のスタッフが暫定的に管理者の業務の一部を引き継ぐことになりまして。でも僕は看護師でハッキリ言って分からないことだらけ。本来の業務もあるため、お互いの負担は大きいのです。

管理者がいないということは、スタッフの指導や教育が行き届かなくなるということでもあるし、介護の質が低下してしまうのではないかと、不安を感じているスタッフも多いです。

一番の問題は、デイサービス管理者の引き継ぎが出来ないことが致命的です。これまでは、管理者か生活相談員のどちらかが残っていたため問題なかったのですが、今回は初めてその両方が居ないのです。

片手間でできる仕事ではないのに、施設長からは何の指示もありません。もともと、引き継ぎは要らないと考えている訳の分からない人で、早めに次の入職者がで決まっていても引き継ぎせず、その職員が辞めた次の日から出勤になるのです。

なので、新しく入ってもすぐ辞めていく人が多いんですよね。

暫くは大変そうです・・・。

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以前より少し問題になっていた生活相談員が辞めました。

有給ももうないはずなのですが、頻繁に金曜に急に休むことが多くなり。なぜか奥さんから「体調が悪いので休ませてもらいます」と本人からの連絡でないこともしばしば。

そして、休む理由も毎回ばらばら。

介護スタッフはほぼパートなので、「正社員がこんな分からない休みをしょっちゅう取って」と不満が続出。

しかし、いつも通り本人は月曜には普通にいつも出てきます。

ある金曜日も、いつものように「今日休みたい」との電話。

施設長が対応し、これだけ頻繁にしかも今日は管理者も休みで急に連絡して休まれるとこちらも大変だということ、通院しているなら診断書を提出するように話すと反応が悪く、「今日で辞めさせてもらいます」と言ってきたとのこと。

50代半ばも過ぎたいい大人が、とスタッフの不満がまた続出。

その連絡以降、その人は出勤してきませんでした。

施設側から電話しても連絡が取れないため、その人を紹介してきた取引先の業者に連絡してもらうよう伝える。

それでやっと連絡がついたけれど、辞めることしか話さなかったようです。

そして、ある月曜日。

朝出勤すると「お世話になりました」と置き手紙とお菓子が置いてあり、不備のある退職届（日付も入っていないような）が置いてありました。

どうやら、休日の土日に来て置いて帰ったようです。

その後も、退職届や他のことに関して連絡を取ろうとしているようですが、繋がらないそうです。

管理者ももう辞めるので、デイサービスどうするの？って状態。

辞める管理者は自分が退職届を出した時から、この生活相談員では管理が務まらないことを施設長には再々伝えていたけれど、なんの解決策も考えずにずっと今まで来ていたので、スタッフ一同がどうするの？と不安がっているし。

人数が－2人になるので、週2.3日出勤のパートさんがフルに近い状態で出勤が組まれ困ってるし。

本当にまずい事態です。。。

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先日、施設長と揉めていた夜勤者が辞めました。

もう我慢が出来なかったみたいで、その後も労働基準監督署に行き、横暴さを訴えているようです。

気持ちはわかります。うちの施設は、個人経営者のよくあるワンマン経営っていうやつですから。

以前も話したのですが、うちの施設長は働いた経験がほぼないのです。

あとを継ぐような形で施設の経営者になったみたいなのですが、現在味方は0人です。お山の大将でスタッフは適当に合わしているのですが、それに気づいてもいないようです。

そんな中、今度は看護師が辞めることになり、引き継ぎもせずに辞めさせようとしています。うちの施設はいつもなのですが、退職者が辞めたあとに次の人が入ってくるのです。

その看護師は引き継ぎも考えて、3か月後に退職することを伝えたのですが、どうせ辞めるなら1ヶ月後でいいでしょ！っと辞めさせようとしているそうです。当然、その看護師は何言ってるの？ってことで引き継ぎが終わるまで頑張ってくれるみたいです。どうやら施設長の言うことは無視しているみたいですけれど、強いな！

つまり引き継ぎがない会社なのです。ありえないのですけど、引き継ぎすると2人分の給料を支払わないといけないからが理由です。

部署の管理者が無理だと伝えるとムキになり、前の職場では同じ仕事をしていたんだから！引き継ぎはいらないから！出来るから！とヒステリック。

ただ施設長は強く出られたり、無視みたいなことをされると、弱腰になり直接本人は言えず、あちこちのスタッフにその看護師に対する悪口などを言ってまわるのですが、まぁこれもいつものことなので、皆んな適当にながしています。

はっさー

70半ばのいい大人が、小さい子供か！

なので、辞める人が出ると毎回大変なんです。

個人経営者の話を周りからよく聞きますが、なぜか似たような人が多いみたいですね。

つい先日ですが、デイサービス管理者が業務のことでデイサービス中の入居者がいる場所で施設長との言い合い（以前より業務に関して揉めている）があり、12月いっぱいで辞めさせてもらいます！と言い放っていました。

仕事ができる人で、スタッフの信頼も厚いので辞めるとなると相当の痛手なのですが・・・。そもそも仕事が回らなくなるのは間違いない。

前回の記事で書いた、55歳の生活相談員の男性が本来この人と仕事を分担してしないければならないのだけれど、半年以上いても何も出来ていないためどうしようもないのです。

ホントに、どうなるんだろう？？

できれば辞めないで下さい！お願いします！

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今日は急遽、介護福祉士が一人辞めることになったと、うちの施設長が不機嫌そうに話していました。

辞めると話した次の週にはもう仕事に出ないとのことで、人手の補充にあちこち声をかけていたけど・・・。

はっさー

仕事のことで揉めはしたんだろうけど、さすがにどうなんだろう？

担当部署の状況

働き出したのは半年ぐらい前。年齢は70代半ばパートの女性です。働き始めてほとんどのスタッフがさじを投げ、土日だけの出勤になってました。僕は平日の勤務なので直接関わることはほぼなかったのですが、少し変わっている人という印象は持っていました。

働く部署が違うのですが、入られた当初から仕事ぶりにはかなりのブーイングが出ていたようで。結局、平日の勤務は難しいと判断され土日のみの勤務になったと聞いています。

担当部署の話

個人的な感想

ただ先程も書きましたが、少し関わっただけで、確かに「自己主張が強く自分の仕事に対する考えや方法には間違っていない」みたいなオーラがひしひしと伝わってきます。悪い人ではないんですけど、いわゆる協調性が足りないのかな？って感じ。

でも、ずっとそんな感じで半年以上働いてきてるので、精神的に強い人ですね。

施設長やスタッフと揉め続けながら仕事するよりも、他を探したほうがお互いのためとは思うけれど、施設長の酷さも分かっているのでなんとも言えない。

結局、車の件を話し合っていると「保険に入るつもりはないです。事故をしなければいいんでしょ。」と話したそうで、次の週から働かないと帰ったらしいです。

でも背筋も真っすぐで、どうどうとした態度（我関せずのような？）。それにしても、この年齢まで働いてるのは単純にすごい！

僕自身も体が動く限りは働きたいと思ってます。今の時代お金を少しでも貯金していかないと生きていけないですからね。年金もあてにできないし・・・。

実は先日も一人辞め、最近も夜勤専従の介護士が施設長と揉めて辞める話になってる。うちの施設はやっぱりやばいところです。

労働基準監督署にも今まで何人も相談に行ってるし、ここホントに大丈夫かな？

ちなみにうちに施設、辞める理由99％が施設長とのことです。すごいでしょう😓

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申し送りとは、仕事で必要な情報を引き継ぐためのコミュニケーションの一つです。しかし、申し送りをするときには、時間が足りなかったり、情報が整理できなかったり、相手が理解してくれなかったりと、様々な問題にぶつかることがあります。

はっさー

後になって、「伝えた」「聞いてない」なんてよくありますよね？双方とも自分は間違っていないと思っているので揉めてしまいます…

そこで、この記事では、申し送りを簡潔・スムーズ・分かりやすくする方法をご紹介します。具体的には、以下の4つのポイントについて解説します。

• 伝えるべきポイントをあらかじめ整理しておく
• 事実と推測や意見をしっかり区別する
• 時系列順ではなく項目別に分けて伝える
• 申し送りのための定型的なメモを作成しておく

申し送りを効率よく適切にする4つの方法

伝えるべきポイントをあらかじめ整理しておく

申し送りをするときには、伝えるべきポイントをあらかじめ整理しておくことが大切です。なぜなら、ポイントが整理されていないと、以下のようなデメリットが生じるからです。

ポイントが整理されていないと

• 伝える情報が多すぎて、相手が把握できない
• 伝える情報が少なすぎて、相手が不安になる
• 伝える情報が重要でないものばかりで、相手が興味を失う
• 伝える情報がバラバラで、相手が混乱する

これらの方法を使えば、伝えるべきポイントを効率的に整理できます。

事実と推測や意見をしっかり区別する

申し送りをするときには、事実と推測や意見をしっかり区別することが大切です。なぜなら、事実と推測や意見が混同されると、以下のようなデメリットが生じるからです。

事実と推測や意見が混同されると

• 相手が信頼できないと感じる
• 相手が誤解する
• 相手が反論する
• 相手が不快になる

事実とは確かな根拠があるもので、推測や意見は自分の考えや感想であることを明示します。

時系列順ではなく項目別に分けて伝える

申し送りでは、時系列順ではなく項目別に分けて伝えることで、情報の整理や理解がしやすくなります。項目別に分けるときは、顧客や利用者ごと、作業内容ごと、問題点ごとなどに分類します。

具体例（介護施設）

分かりやすくするため大雑把な内容にしましたが、比較すると時系列順で伝える場合は、情報が散らばっていて、重要なポイントが分かりにくくなります。一方、項目別に分けて伝える場合は、情報がまとまっていて、重要なポイントが分かりやすくなります。

申し送りのための定型的なメモを作成しておく

申し送りのための定型的なメモを作成しておくことで、情報の漏れや重複を防ぐことができます。定型的なメモには、必要な項目を予め記入しておき、空欄を埋めるだけで済むようにします。

定型的なメモによるメリット

• 申し送りの内容を忘れることがない
• 申し送りの時間を管理しやすい
• 申し送りの内容を相手に伝えやすい
• 申し送りの内容を記録しやすい

これらの方法で、定型的なメモを作成できます。これにより、申し送りが効率的・正確・明確になります。

細かく分けましたが、必要な内容だけをメモしておくことが重要になります。

その他のポイント

申し送りノート（伝達ノート）などあれば、必ず正確で最新の情報を記入しておきましょう。

はっさー

僕の職場にも、もちろん申し送りノートがあります。
大切な薬や処置に関しては常に記入しているのですが、読んでいないのか理解ができていないのか、「～はどうなってるの？」「この薬が入ってないんだけど」など記入していることをよく聞いてきます。

申し送りって必要なことだから伝えるのであって、ただメモしているわけじゃないからね。

• 話す速度や声の大きさを調整する：相手が聞き取りやすいように話す速度や声の大きさを調整する。
• 質問や感想を求める：相手が理解できたかどうか、質問や感想があるかどうかを確認する。

情報共有は、仕事において非常に重要な要素です。情報共有をうまく行うことで、業務効率の向上、業務の属人化の防止、トラブルの予防、コミュニケーションの活性化、チームワークの向上、生産性の向上、顧客満足度の向上、会社の成長など、さまざまなメリットを得ることができます。

申し送りを受ける側が注意することは？

申し送りを受ける側は、次の点を注意することで、申し送りを効果的に活用することができます。

申し送りを受ける側として、これらの点を注意することで、申し送りを効果的に活用することができます。

申し送りの重要性と方法のまとめ

申し送りは、前任者が担当していた業務を後任者に引き継ぐ際に伝える情報であり、よく看護や介護の現場で実施されています。申し送りを行うことで、後任者は前任者の業務内容を把握しスムーズに業務を引き継ぎ、また業務のミスやトラブルを防ぐためにも重要です。

申し送りは、口頭で行うこともできますが、書面で行うことで、後任者が内容を漏れなく確認することができます。また、書面で残しておくことで、後々振り返ることができるため、業務のミスやトラブルを防ぐことにもつながります。

僕も職場の申し送りでトラブルもありますので、本当に実感していることなのですが、申し送る側と受ける側のどちらか一方だけがきちんとしていてもダメですよね。「後任者に必要な情報を正確に伝える」言えば単純なことなんですけど、なかなか上手くいかないものです。

効果的な申し送りは、個人や組織のコミュニケーション能力を高めるだけでなく、関係性の構築や業務の円滑化にも大きく貢献します。是非、これらのポイントを実践し、日常生活やビジネスの場で申し送りを活用してみてください。

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